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談水利施工機械設備的管理
發布時間:2018-01-09

摘要:管理水利機械是當前施工企業從事施工生產極其重要的工具,機械設備管理在施工企業中也越來越受到重視。但由於各方麵因素在水利施工中,現代化機械設備的利用率越來越高,搞好設備管理迫不及待,從最初的設備購入、建立帳卡到設備的使用、安全生產、維修保養都離不開管理,設備管理具有科學性、長期性和穩定性。所有的管理經驗都應與實際操作和使用相結合。 

關鍵詞:機械設備;技術檔案;操作證;維修保養 

  當前,在水利施工中,機械設備扮演著十分重要的角色,它對工程質量和進度起著重要的作用。隨著大量的水利工程的陸續開工建設,為加快工程進度,提高施工質量,必須加強機械設備的管理。因此,用科學的辦法管理好、使用好機械設備是菠菜導航施工單位不容忽視的重要問題。在機械設備管理工作中,主要應注意幾個環節。 

  1、設備的購置 

  1.1製定添置計劃,進行購買可行性論證 

  隨著工程項目的增多,根據施工需要和企業發展規劃製定機械設備添置計劃,有目的的進行裝備更新。目前,施工設備種類繁多,功能多樣化,且價格較低,致使一部分施工企業在購置設備時,省略了可行性論證這個環節,臨時需要哪種就買哪種設備,很容易造成設備不適合企業長遠發展需要,最終導致設備閑置,占用了企業大量資金。 

  1.2設備配套要科學合理 

  為滿足工程需要,機械設備購置時在機種、型號和規格、數量等方麵應有合理對比,以適應本單位工程施工的需要。如土方工程中,不僅有挖土、運輸機械,還要有平整、壓實機械,自卸汽車應和挖掘、裝載機的容量配套,組合機械中應以關鍵及重型機械為基準,其他配套機械都應以確保關鍵及重型機械充分發揮效率為選配前提。 

  對於一些必須用且用量少的設備還可采取租賃方式,這樣既節省了購買費用,也避免了設備閑置。 

  2、建立設備帳卡及技術檔案,為成本核算打好基礎 

  購入的機械設備在列入固定資產後,應及時記人機械設備台帳,同時對這些設備進行分類編號,為了解掌握機械設備情況,更好的進行設備管理工作,還應建立機械設備卡片,對主要機械應建立技術檔案,為以後的經濟核算和統計工作打好基礎。技術檔案包括履曆書、原始技術資料、原始檢驗資料和各種技術鑒定資料以及其他有關資料。通過這些技術檔案,菠菜導航可以了解機械的使用運轉情況,大中修記錄、事故記錄、改裝記錄、基本折舊情況和大修情況等。有些單位和個人對這些方麵很不重視,忽略這些細節,使設備拿來就用,壞了就修,對每台設備的技術狀況和經濟效能沒有清楚的概念和合理的對比,造成不必要的浪費。好的開端是成功的一半,這些工作看起來麻煩,其實隻要開頭做好,一步一個腳印,接下來就會得心應手,這樣對設備的情況也有一個很好的了解。根據以前經驗的積累,在經濟核算方麵,通常可以采用單機核算製度,對配件消耗、燃油、潤滑油消耗和維修費等執行單機登記,隨時掌握設備完成單位產量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械設備使用記錄,對運轉台班、台時、完成產量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集,按月匯總和對使用效果進行分析評價,以便對機械使用技術指標的比較和調整。如何反映機械的最佳經濟效益,並了解機械的管理成果,隻有通過統計核算,從數字上來反映機械的經濟效益和機械管理的好壞,通過對施工生產經營活動的各種因素,深入具體的分析,從中找出有影響的因素及其影響程度,揭露存在的問題,以便采取改進措施,提高機械使用管理水平和經濟效益。 

  3、設備的合理使用 

  對設備的合理使用,也是使用與管理的一項主要內容。從使用管理上講,按照施工組織設計,合理選擇、調配和組合機械是管理工作的重要任務,是不容忽視的環節。一個好的調度員應該很好的了解施工進度、工序和任務,了解機械當前的性能和狀況,這兩方麵不能脫節。而正確的使用機械,安全、優質、高速、低耗的完成施工任務,則是使用機械的目的,隻有做到管用結合,才能充分發揮機械設備的技術經濟效益。就使用布置而言,應注意以下幾點。 

  3.1設備的使用應貫徹“人機固定”的原則 

  大型機械應交給以機長負責的機組人員,中小型設備應交由以班組長負責的全組人員。“人機固定”應貫穿在機械設備的整個使用過程中,由使用負責者負責保管、操作使用、安全生產、保養、日檢等工作,這樣不僅可以提高司機的責任心,還可以根據機車的好壞作為評定司機技術好壞的條件。有些單位對“人機固定”不太在意,為了提高機車的利用率,存在一人多機情況,比如說在A機車維修時正趕上B車司機休假,讓A車司機操作B車,這樣一有問題很難追究責任,這樣的情況反反複複,時間長了,彼此的責任心大大降低,有的甚至存在一些不好的想法,對機車不加愛護,不按規定操作使用和維修保養,認為反正是單位的車,有什麽損失由單位承擔,又不是固定一人操作此車,很難追究某個人的責任,這樣就造成了顧此失彼,得不償失。 

  3.2嚴格實行持證上崗製度 

  為避免機械設備損壞和機械事故的發生,必須嚴格執行上崗製度。其操作人員必須經過培訓,考試合格,取得操作證方可操作機械。我國建築業是以體力勞動為主的勞動密集型行業,操作人員隊伍龐雜,素質不一。建築機械是特種設備,其操作人員必須經過特種作業培訓才能上崗,但現在一些培訓點,為了更快讓人員投入使用,操作人員的培訓時間、強度、實踐都不夠,一些人員可能今天還在人力資源市場等待用工,而明天就成為了一名特種作業操作人員。許多操作人員僅僅隻會動按鈕,而對一些基本的維修保養作業都不懂,這對設備的維護保養和作業過程中對安全事故的預防都有害無益。 

  3.3崗位責任製度 

  建立健全機械操作人員的崗位責任製也是管好、用好機械設備的必要條件。崗位責任製應明確操作人員內部分工,機組長的職責和職權,機組人員的職責和任務,機組人員必須遵守和執行機械操作規程及有關製度與規定,對本組的生產操作、生產安全、機務工作、料具使用管理、共時統計考核以及保養工作等負有直接的責任。

  4、維修保養的管理 

  設備要保持良好狀態。使其正常運行,延長使用壽命,保證安全生產必須按時並且有計劃地做好機械的維修保養。首先應有“預先防止”、“防中與治”的思想。嚴格遵守設備操作規程,加強日常維護、預防性計劃修理以及設備管理的各項基礎工作。編製維修計劃應切合實際,必須掌握工程任務、施工計劃、設備狀況、已運轉台時、維修周期、維修作業時間等資料。其次保養維修要及時。現在有些工程工期較緊,任務急,對設備維修保養往往重視不夠,造成一些設備不能按時保養,設備經常帶病作業,除非實在無法工作才會停下來維修。俗話說“磨刀不誤砍柴工”,設備如不按時保養,可能引發小故障,小故障不及時處理,會造成大故障,不但耽誤工期,影響工程質量,還會增加設備後期的維修費用。當前,通過一些施工項目設備管理的總結,在維修保養方麵也存在一定的不足之處。水利工程項目施工地點多在野外或山區,工地流動性較大,維修條件有限。同時還存在工地機械維修技術人員水平有限、維修技術力量薄弱、故障檢測技術手段落後等不足。在盡量克服上述不足的前提下,更應該總結、探索出一些適合自己的維修保養方法。 

  設備管理是一門綜合學科,以上隻談到了幾個方麵,為更好的管理好、使用好設備,還需要進一步的實踐和探索,從而不斷滿足現代施工對設備的要求,使企業的設備管理上一個新台階,為發展生產、繁榮社會主義經濟服務。以往的各種經驗告訴菠菜導航:機械設備管理是一個係統工程,它需要各方麵人員的全麵參與、積極配合:其次,要認識到機械設備管理工作無論在任何情況下,都要以提高設備完好率、保證設備穩定運行為目標;都要緊緊抓住搞好設備現場管理、強化維修保養這項中心工作;都要重視各級管理人員技術素質的提高。隻有這樣,機械設備管理工作才能做得更好。